绩效考核的作用在于激励

绩效考核的目的是什么，是为了考核？还是为了绩效？

其实都不是，其目的最终是为了员工能够知道自己哪些可以表扬，哪些需要改进，在企业中，不但自己成长，更加带动企业一起成长。

绩效考核是现在企业的管理之首道，如何进行绩效考核，让绩效考核不流于形式，却一直困绕着人力资源工作者。

绩效考核的作用在于“激励”，前提是员工与经理人认真参与。一个受到抵触或者敷衍的考核方法是无法起到激励作用的。

确实有很多企业的绩效考核是在做无用功，给企业管理层与员工一样的感受，那就是考核是为了扣工资。即然是这样，那么就会有很多经理人想：工作总得要员工做，如果考核让员工感到不爽，他们会因此而怠慢了工作，其结果还不是由我自己来承担。既然考核不得不做，那就走走形式吧，总不能通过一次考核就打击了下级的积极性。

在绩效管理中，一般而言，季度考核、月考核、周考核、日考核等日常考核工作，是以人为中心的工作，考核的目的是改进工作行为，而不应该是奖惩，所以必须遵循人性化原则，给员工以积极的反馈、评价和改进建议。

目前很多企业的绩效管理都是失败的，并不是因为绩效管理本身不好，而是因为没有认清管理的本质，用做事和绩效来衡量一切，远离了对人的关心。

提升企业绩效，要从总体战略规划开始，对企业所处各类市场、各类业务详细规划，涉及组织结构调整，部门职责和责任边界的划分，信息流、资金流、物流等流程的合理顺畅，企业文化氛围的营造，组织行为的规范，人力资源规划、薪酬和绩效考核设计等诸多内容。

企业在制定发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上，也就是说每个人都有任务。

绩效考核不能形式化，应重激励，特别是业务部门等，只有在过程中找方法，在结果中找对策，才是企业常胜之道。