吉宁博士观点
国庆七天假期已经悄然结束，大部分人又重新回到工作中。第四季度，一年的收官之战在这个季度打响，人力资源管理者经理当务之急需要做的，就是要尽快完善节后的工作计划、培训计划、绩效管理计划等等。
其中针对人力资源管理者激励这一块，有三大妙招推荐：
第一，落实绩效管理，确保目标实现
落实绩效管理体系能起到沟通公司战略、指引方向、层层落实推进公司战略、经营计划。
第二，工作目标设定，管理成员工作状态
工作目标设定、沟通、绩效考核与反馈等工作，改进和提升核心人员的管理能力，完善工作方法、效率和绩效的提升，最终实现组织整体工作和绩效的提升。
第三，落实激励政策、提升员工积极性
制定合理的激励政策，包括物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整（人员晋升、降职调职）等，根据依据及评判标准辅以日常精神激励。
应对解决节后综合症的“良方”就是要尽快推进节后的工作计划，让员工有事可做，充分激发员工的创造性价值，提升他们的工作热情和工作效率，积极投入到四季度的工作中来。 这样才能帮助企业提升业绩，巩固和提升人力资源管理者的战略地位。
