吉宁博士观点
1.由各专业负责人或带头人定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的教育培训基地，进行新工艺、新技术及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。
2.组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。
3.加强对外出培训人员的严格管理，从工作一定年限的员工中选拔优秀员工外出培训学习，可签订培训协议约定服务期。培训后要写出书面材料报人力资源部门，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
4.对于5%的技术性的工种，可以选拔和培训技术熟练、经验丰富的老员工进行培训。并可以利用一些技术比武的方式进行。学成归来后，把学到新的技术用传帮带的方式传播开来。
5.对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。
专业技术人员往往影响着整个公司的创新能力和水平，现在，企业间的竞争说到底也是创新能力的竞争，所以对专业技术人员的培训也是势在必行的。
