做股权激励方案要考虑如何持续？

公司治理不光是对员工的管理，还有公司股东内部是否有合理的议事规则。股权激励和人性、公司发展战略，以及整个公司的文化都很有关系。

企业培训师吉宁博士认为初创企业在职能不完善的时候，很有可能连公司章程里面都埋了很多的雷。所以，股权激励一定是公司治理逐步完善的过程。

可以来参加方永飞老师的股权课程：，一个好的股权激励的方案绝对不是完美的，第一步要做尽职调查，看公司的规章制度是否需要完善和补充。

股权激励如果想得到长期的持续，就一定要对公司的业绩指标和员工表现尽可能量化进行考核。股权激励最大的魅力在于这种给予是有条件的，受益人需要达到一定的条件。

初创企业往往很有生命力，都带有一个梦想，而且这个梦想已经能看到了，所以初创企业的发力点都是为了聚拢人心，要激励员工把潜能全部发挥出来，跟创始人一起实现梦想。

对成熟企业而言，股权激励更是为了稳定人心。成熟意味着这个企业可能到这个状态不会再往上走了，这时很多人就会跳槽了。所以就要通过股权激励的方式来稳定团队。

一定要考虑未来，首先要为未来进入的新人留一部分股权，这个公司才有持续发展的动力。其次还要考虑到已经拿到部分股份的老员工在未来是否能拿到更多。所以，制定股权激励计划的时候一定要把目光放长远。