吉宁博士观点
什么是中层？中层应该是在公司的经营战略已经既定的情况下，不但应知道如何行动，而且应该以公司认为正确的方式去行动、以确保获得绩效的方式去行动，是公司实现战略目标的最重要的一批人。
杰克·韦尔奇曾说过，他做CEO时，把40%的时间都用到了和人力资本有关的工作中，而40%中的大部分放到了培养领导力的工作上，为公司培养一支强力安定长效的领导团队。
在很多公司中，一个优秀的员工升到经理这样的管理层后，并没有成为一个很优秀的经理，甚至在新岗位上不合格、不胜任。
很大程度上，这和组织在培养领导力方面的不重视、不作为有关，当然也包括他自己没有对个人的职业规划进行良好的管理。
因此企业培训师吉宁博士建议企业应有一个长期的培养领导人才的流程。比如在很多公司都有一个继任筹划系统(或接班人计划)，这个计划对于中层的职业发展会有一个指导性作用，会让中层领导力的培养成为一个持续的过程，而非短暂的形式。
在确保和公司战略保持一致的前提下，这一流程可通过制定例如个性化的职业发展计划，以及各种培训和特定的任务指派去落实完成。
公司进行领导力培养的时候，需要将之与公司雇佣政策、激励政策、升迁政策、360度绩效评估体系结合在一起， 并以此为依据之一， 决定年度和长期的薪酬福利， 最大效用地激励、 鼓励提升领导力。
如今很多职业经理层，往往只是关注自己所在的任期内是否会达成的短期目标，而缺乏必要的使命感和责任感， 为公司的长期发展去培养持续的领导力。
同样，作为股东、董事成员也需要有足够的远见，将培养组织的人力资本，创造人力价值这样的战略目标分解为每个阶段的KPI，而不仅仅是盯在一些销售额、利润率或市场份额等数字上。
