吉宁博士观点
员工到一家新的企业，特别是基层员工，都会有一定的陌生感。如何让新员工有家的感觉，新员工培训可以采用以下模式。
第一，要为新员工找两个跟进的人，一位是人力资源专员， 负责行政制度、文化、生活方式的辅导，可以定位为生活导师；另一位是部门负责人指定的一位部门同事，负责工作流程、工作制度、工作责任方面的辅导，可以定位为工作导师。
在企业里建立起入模导师制，在入模的过程中，特别是人力资源方面的导师，建议每周主动沟通跟进的次数不低于2次。
第二，两周的时间新员工对公司的制度和部门的管理风格有了基本的了解。在两周的时候，两位负责人最好找新员工进行一次深度沟通，了解他们在这两周内有什么样的感受与建议。
特别是用人部门负责人，最好对新员工这两周以来的工作进行一次全面的“点评”。同时也可以正式提出对新员工的期许与建议。
第三，做好实时的动态关注，在2个月时就找员工进行一次总结。总结这2个月以来的优点与不足，表明公司对他的关注与关心。
如有不足的地方，提前让他进行改善，重要的一定要给出改善的方向。有明确的方向，让他知道公司对他的期望在哪里，更有针对性。
