吉宁博士观点
1.谁在某一领域中承担主要责任，就应该拥有实际上的最终决策权；
2.任何成员都不应该对不是自己主要负责的事物做出决策；
3.高层管理团队的成员不一定要相互喜欢，甚至不一定要相互尊重，但他们绝不应该相互干扰。作为高层管理的一员，决不允许在公众场合对其他任何一个成员提出批评、表示不喜欢或看不起他，否则，不利于整个团队建设；
4.高层管理团队不是一个委员会，而是一个团队。一个团队需要一个首领，即领导者，在关键时候接管整个事物，进行统一指挥；
5.在自己负责的领域中，每一个高层管理团队成员都应该做出决定，但某些决策应该“保留”给团队来做出。至少在做出决策之前，需要同团队成员进行讨论；
6.高层管理任务要求在团队的各个成员之间进行系统而密切的沟通。也就是说，明确了解工作任务是什么和应该由谁负责并尊重彼此的工作任务，是班子全体成员进行有效的高层管理的基础。
