企业实施股权激励还需警惕这个雷区

企业在实施股权激励时，不能忽视“团队无价值感”这个认识误区。表现在以下几个方面：

1.补偿，而不是激励

体力劳动者之间，表现差异不大。但是，脑力劳动者之间，优秀人才和平庸人才的差异有可能是50倍甚至100倍。

因此，对于轻资产、互联网企业，包括互联网+、+互联网的企业，股权激励的出发点是激励出他们的最大潜能，而不是简单按照工资标准进行补偿。

2.股数，而不是价值

员工经常会拿其他公司的股权做比较，要求多拿股票。比如，技术总监可能会说，另外一家公司可以给到他2个点股权，为什么这边只有0.5个点？公司需要讲给员工讲明白股票所代表的真正价值，而不是只看表面数字的大小。

假设给技术总监两个选择，A公司，创始人不成熟，不太了解股权，没有靠谱的团队，没有融过资，也没清晰商业模式，他愿意给技术总监2%的股份；B公司，成熟的创始人，拥有优秀的团队，融过资，有清晰的商业模式，但他可能只给到技术总监0.2%的股份。单纯从数字上看2%>0.2%，但是，大部分人会选择0.2%。

3.折扣，而不是买送

假设公司股票市价是1元/股，公司按照0.1元/股给员工发放激励股权。

一种说法是，公司按照1折给员工发放股权。另一种说法是，员工买1股，公司送9股。虽然结果一样，但员工对股票的价值感完全不一样，对后者的价值感会高很多。

其实，要想有效实施股权激励，还需企业员工能正确定位股权激励的本质。而越来越多的企业已经意识到股权培训的重要性，有价值的股权课程也随之愈发受欢迎。