吉宁博士观点
1.创始人独占梦想，而不是分享梦想
任何一家创业公司的激励股权，都存在三大硬伤：一是投资风险很大；二是投资回报周期很长；三是上市前流动性很差。
团队认可激励股权的价值，很多是基于对公司所从事事业与公司老大能力与魅力的认可。公司创始人要成为卖梦师，把梦想卖给团队。
2.员工被动选择而不是主动选择
很多公司做员工激励，让员工感觉是搞摊派。但从人性上来讲，任何一个人都会对自己的主动选择负责任，对被动选择很难承担责任。因此，可以把激励股权做成薪酬包的一部分，让员工主动选择。
比如，假设员工的年薪是15万，公司可以给员工三个选择：一是100%年薪加一点股票；二是80%年薪，少领的20%年薪以股票支付；三是50%年薪，少领的50%年薪以股票支付。
3.公司封闭信息，而不是公开信息
关于股权信息是否需要公开，是很多创业公司经常会遇到的尴尬两难问题。
很多做员工股权激励的公司，都有资本市场的计划。对于员工激励股权的信息，不存在是否公开的事情，只存在早公开晚公开的事情。因此，公司股权的发放，要相对公平合理。对于股权发放的标准，要公开，且要相对公平合理。关于股权激励的实操问题，可以关注企业培训师吉宁博士方永飞老师的股权课程：。
