吉宁博士观点
人力资源管理者遇到严谨的老板，在提出自己的建议时，也一定要有一套严谨的思路与方法，结合实际与老板的担扰去工作，切不可自我杜撰。在没有足够的逻辑与充分的调研时，不可过分地强调自己的“专业”。
那么，人力资源管理者应怎样做呢？
这里以销售业绩下滑的问题为例简要阐述。
1.加强与销售人员的沟通，了解他心理、了解他对市场的看法，通过对员工深层次的了解，比一味的要求老板换人，更容易被老板与员工接受；
2.挖掘出销售人员他对自己业绩的满意度，更重要的是要想办法刺激他对自己业绩的不满，再协助他分析业绩提不上去的原因，这样能更进一步地了解此人员是否有培养性；
3.老板是严谨性的，老板喜欢这位销售人员，那是否也说明这位业务人员也是很严谨的呢，在业务的过程中是否因过于严谨而与客户关系搞不好，才使业绩上不却呢？
4.加强对销售人员的业务方面的专业能力提升与培养，如此行为更进一步的加强了员工对企业的归属感、忠诚度，配合了老板对人才稳定性的要求；
5.不要总是自己杜撰，闭门造车。自己走访市场，主动的去了解同行的业务情况，同行的市场人员的能力要求，也了解公司业务在市场上的开展难易度，结合对市场的了解及对公司员工的了解进行综合分析，形成一份严谨的分析报告再向老板建议；
6.结合市场发展规律，老板对人才的要求，人才的特性及市场的快速反应要求，从市场、成本的角度做一份规划。
专业只有在被认同后才能发挥价值，否则专业只会成为合作中的跘脚石。
