吉宁博士观点
1.减少无效活动
这是改善绩效最直接最简单的方法。组织员工多问几个为什么，就可以砍去很多无效活动。当前企业员工无效活动非常普遍，一是企业管理方式的落后，二是企业培训的不足，三是职责不清造成，四是员工个人的不良习惯所致。
2.提升个人技能
企业只需要设立一个技能提升奖励即可。
3.提升小组技能
企业有组织地提升员工技能更好。投入一定的培训费用，分组培训员工，或者组织员工互相观摩学习都不失为一种好的选择。
4.改变工作方式
企业要鼓励员工创新，引导员工有组织地探索工作方式的改变。有时候改变工作的地点、改变工作的时间都能带来效率的提升。活动先后的组合，优先顺序的排列也是流程优化的内容。
5.改善设备设施
企业要做好可行性分析，确保设备设施的增加或更新能够带来更大的回报。也就是说要用流程优化三大方法中的“价值贡献法”来进行综合评估选择。
6.改变管理方法
需要组织员工进行现有管理方式的检讨，找出不适合本企业实际的管理方式，探讨大家认可的管理标准，放弃增加管理负担而又不能带来绩效的管理手段，如层层汇报、层层监督等等。
7.开展合理化建议
员工参与管理，能够极大地调动其工作积极性和主动性。
8.借鉴行业经验
任何行业都有在管理实践中走在前列的标杆行业。照搬照抄无益，借鉴转化则无不可。同时，吸取同行业失败的教训，减少自己探索的成本，也不失为一种学习，也是一种改善。
9.变革管理思想
改变对企业的认知，改变管理的方式方法，激活所有要素的潜力，企业发展的动力放大数倍乃至十倍、百倍都有可能。
10.进行企业文化建设
管理本来不复杂，主要靠制度、流程加文化。企业进行企业文化建设，凝聚员工的思想，培养团队精神，培养良好的工作习惯，对企业绩效的改善可以产生持续的推动力。
