岗位轮换主要适用于哪些情况？

岗位轮换制，是企业有计划地按照大体确定的期限，让员工(经理人)轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察员工的适应性，和开发员工多种能力、进行在职训练、培养经理人的多重目的。

那么，岗位轮换主要适用于哪些情况呢？

1.确定新员工的岗位

新员工在就职培训结束后，根据最初的适应性考察被分别分配到不同部门去工作。在部门内，为了使他们尽早了解到工作全貌，同时也为了进一步进行适应性考察，不立即确定他们的工作岗位，而是让他们在各个岗位上轮流工作一段时间，最后才确定他们的正式工作岗位。这一过程一般需一年左右。

2.培养关键岗位的“替补”员工，增强企业灵活应变能力

企业为了适应日趋复杂的经营环境，都在设法建立“灵活反应”式的弹性组织结构，要求员工具有较宽的适应能力。当经营方向或业务内容发生转变时，能够迅速实现转移。

3.建立各级企业经理人的继任梯队

对于各级经理人来说，应当全面了解企业相关的业务工作，并对全局性问题具有分析判断的能力。培养这种能力，必须使经理人在不同部门间横向移动，开阔眼界，扩大知识面，并且与企业内各部门的同事有更广泛的交往接触。

4.活跃思想，提振企业士气

就普遍规律而言，一般人具有墨守成规的弱点。换句话说，长期固定从事某一工作的人，不论他原来多么富有创造性，都将逐渐丧失对工作内容的敏感而流于照章办事。这种现象称为疲钝倾向。疲钝倾向是提升效率和发挥创新精神的大敌，企业通过定期进行岗位轮换，使员工保持对工作的敏感和创造性，是克服疲钝倾向的有效措施。