吉宁博士观点
经理经理，就是经常去理。管理，强调“管”的同时，重在“理”。管，是控制、指挥、考核、监督；理，强调计划、绩效、组织和协调。
什么是好的企业管理？高层管理者做正确的事，关键在方向，注重的是事业心；中层管理者正确的做事，关键在执行，注重的是进取心；执行层把事情做正确，关键在行动和结果，注重的是责任心。
管理者要执行到位。成功=5%的战略+95%的执行，执行力的落实不在员工，而在管理者身上。很多管理者不是没有能力管，而是不想管、不去管、不用心去管。原英国首相丘吉尔先生在意外发生的时候，他往往会问自己以下几个问题：为什么我之前不知道？为什么我的手下不知道？为什么没有人告诉我？为什么我之前没有问？对于我们管理者来说，以上四问值得我们在工作当中经常多问问我们或提醒自己。
管理者要经常总结。特别是总结失败的教训，只有失败的时候，教训才是深刻的。毛主席曾经说过：“我是靠总结经验吃饭的。”管理者也应该靠总结经验不断改进工作。
管理者要勤勉专注。一个专注的常人比一个精力分散的天才更能成功。你的爱好不一定是你的工作，但你的工作一定要成为你的爱好。只有这样才能将工作做好，才能从工作中得到快乐。1904年创办的美国杂志，在百余年中，杂志的扉页上始终写上这段话：“我是不会选择做一个普通人的。如果我能够做到的话，我有权成为一位不寻常的人。”耐人寻味、让人深思，所以，工作中和勤勉和专注应该成为你的事业伴侣。
管理者要充满激情。虽然火柴和人的生命一样都隐藏着燃烧的激情，但大多数人的脑袋不会轻易擦出火花，而且岁数越大、工作时间越长阻燃性越强。美国著名的实业家，美孚石油公司创办人洛克菲勒先生，人到中年时给儿子的一封信中这样写到：“是谁给了你就业的机会？是谁给了你建设家庭的可能？是谁让你到了发展自己的可能？工作是一种态度，它决定了我们的快乐与否。”有的人能够一直锐意进取，是因为他们对工作有着高度的热情和激情。
管理者要善于沟通合作。所有管理的问题，都是人的问题。没有完美的个人，只有完美的团队。单打独斗的个人英雄主义的时代已经过去。收获并非来自于竞争而是来自于合作。要和比你强的人合作，而不是竞争。工作和人生不是一场零和游戏，你赢我输；也不是一场负和游戏，你输我也输；而是一场正和游戏，你赢我也赢。
