吉宁博士观点
1.重视培训，规划和设计一套与企业实际和发展相适应的培训体系。从培训科目的设计、培训计划的拟订和实施，培训效果的考核和评估等方面来规划。
2.建设学习型组织。通过学习掌握先进的技能和技巧，最重要的是，这种终身学习的能力可以适应不断变化的外部竞争环境。
3.培养企业文化。企业文化建设可以提高企业的凝聚力，使员工的价值观与企业的核心价值观趋同，从而保证了企业战略的实施有充分的执行基础。
4.不断改变。员工不仅要有学习新东西的能力，而且还要有抛弃旧观点的意识。个人如同组织一样，要不断改变，进行优化，定期清除大脑内的旧观念，当作一个新生婴儿来重新装进知识。
5.培训创新。培训学习不再只是企业的一项福利，它已经成为现代人不可或缺的必需品。培训更需要创新，尤其是跳跃式的创新，不管是做游戏、个案研讨，还是其他形式。
6.培训思想的转变。不要先入为主地认为工人就只能做些简单的、重复性的工作，或者认为应让管理层才接受多一些的全面管理培训，企业需要重新确定培训对象和培训目标。
7.改革课程体系和教材体系。在专业设置上，要根据素质胜任力标准、企业战略、企业的实际运作需求和员工素质现状及时进行调整，适时开办相应的课程。
8.产学合作、校企携手，充分利用高校的资源优势，降低企业的培训投入成本，为企业的培训工作服务。
9.完善资格认证制度。企业要思考导入岗位认证制定，例如上岗资格、岗位胜任资格、晋升资格等，从而促进培训事业的发展。
10.建立具国际水平的培训基地。一些知名企业兴办起企业大学，将培训与员工激励紧密结合，建设自己的培训模式，培养具国际水平的管理人才和技术人才。
