吉宁博士观点
1.设计绩效考核体系
企业要想将员工的工作业绩和进行有效的关联，那么绩效考核体系是必须要建立的，而且要做好科学合理。考核体系要集合企业自身实际和员工需求，毕竟这样做是以激励员工为目的。
2.在明确企业绩效考核体系的基础上，将企业级业绩指标分解落实到各部门，实现企业对部门业绩的总体控制，然后根据业绩进行薪酬支付和薪酬激励。
需要注意的是，考核指标的设定一定要合理可行，不可好高骛远，否则会影响到员工的工作积极性。
3.考核指标求同存异
对于企业中的员工来说，不仅技能和资历不同，而且岗位的职责也是不相同的，因此企业的绩效考核指标需要求同存异的情况下具体问题具体分析。
4.考核指标设定完成后，企业就需要慎重选择绩效考核的方法、工具，这些事关绩效考核的最终效果，而且还关系到员工对绩效考核的满意度。
企业可以尝试多元化的考核方式，而不是传统的部门主管考核下级这种方式。
5.绩效考核的力度
这个是非常重要的，倘若执行力度不够，那么不仅绩效考核的意义不大，而且会损失企业管理的威严，同时也无法做好绩效和薪酬关联的公平性。
6.注重绩效考核的沟通
其实真正的绩效考核并不仅仅在于执行，而且还应该做好沟通，可能有的企业对此不太重视，这是一种错误的想法。因为绩效考核在执行中和执行后肯定会出现问题，作为企业的管理层一定要和员工做好沟通，及时发现并解决出现的具体问题。
