吉宁博士观点
第一，要用“让人心动”的薪酬水平吸引最有经验的员工，诱发现有员工的工作动力和企业自豪感。例如可以在年度目标设定中设定挑战目标，完成挑战目标后提供额外奖金。
第二，要建立公开透明、与绩效相关的员工薪酬晋升机制和公正公平的岗位晋升机制，打通员工上升空间，激发员工上进心，昭示员工自己的成长路径及需要付出的努力成本。例如在薪酬管理制度中为每一位员工设计出本岗位的薪酬区间和晋升等级。
第三，通过员工内外培训、职业生涯规划管理等手段，引导员工的知识技能升级和职业发展。这些正向牵引措施的共同点都是通过事先设定合理的管理诱因，通过正向的牵引“拉力”，引起员工对未来个人收入及增长、个人成长等自己“兴趣点”的憧憬和向往，诱发工作动力。
企业管理层运用这种正向牵引机制时，应注意4个要点：
1.建立企业与员工之间的相互信任，保持各项激励制度的相对稳定，严格遵守制度，操作公开透明，切忌言而无信；
2.遵循承诺在先，明确目标和结果奖惩规则；
3.员工工作出色应及时兑现承诺，多表扬多激励；
4.未完成目标时，还应帮助和鼓励；
5.多发挥先进人物在组织中的示范影响力，带动大多数员工的跟随。
