吉宁博士观点
1.让绩优员工发大财
绩优员工在企业里创造的效益和价值是最大的。让绩优员工能发财主要体现在员工与企业双赢之上。让普通员工发财，让绩优员工发大财，让员工与企业共存双赢是一种可取的、留才的长效激励机制。
2.让绩优员工成大器
绩效优秀的员工，同样需要良好的发展机会，更大的发展空间，更合适的职业生涯规划。
让绩优员工成大器，重视绩优员工的成长，使绩优员工能感受到每年自己都能提升，都在进步，每年都有新的目标，在不断培训中进步成长，这样便增添了他们对企业、对工作的信心，而不是感觉到总被企业剥削，会减少他们离职或跳槽的倾向。
3.让绩优员工做大事
绩优员工往往都是有想法、有思想、想干事的员工。他们也渴望能做大事情，有着良好职业生涯规划，与企业一起成长。
因此，企业要为绩优员工设置不同的职业发展通道，包括管理通道、技术通道、营销通道等职位等级，并在各通道之间互相转换实践，让绩优员工看到希望，把自身的职业发展目标和企业战略经营目标有机结合起来。
4.让绩优员工具大爱
企业家和企业经理人要建立和引领一种良性企业文化，使绩优员工的思想和境界在工作中获得升华，更加具有广博心怀和高度的企业价值认同，愿意为企业的发展奉献自己，而不总是计较得失利益，把企业的事当作自己的事业来做，从而增加工作中的敬业度和归属感，这样可以减少绩优员工的流失率。
