人力资源管理者如何借势互联网思维把工作做到极致？

对于人力资源管理者从业者来说，首要的核心应着眼于“人”，这时，人力资源管理者需要把握住三个基本的逻辑面：人从哪里来? 人要怎么干? 人往哪里去?

互联网精神与互联网实践，推动着各行各业都在琢磨，都在尝试着创新实践。那么，人力资源管理者管理该如何思变与转型才能拥抱互联网，跟上时代发展的脉络，以变应万变?

1.人从哪里来是源头问题

当下很多企业的发展受困于要的人招不到，致此困局的原因之一是人力资源规划的滞后，如果等企业要人了我们再去招人，甚至招人的时候我们还不知道人在哪里，又怎能破解企业招人难的问题呢?

借助互联网手段，完全可以针对目标人群建立特定的社群，而这个社群一旦建立并且维系好，那就是企业的“虚拟人才库”，倘能借助互联网建立这样的一个库，或想想除此之外的类似招数，相信企业招人困局会迎刃而解。

2.人要怎么干是核心问题

人招来了，倘不能将人用好，招再多的人也白搭。能不能用好人，取决于两点：一是工作是否有激情；二是能否将工作做到位。

人的工作激情和工作到位问题，归根结底又在于每一个领导的问题。这就要求每个领导都是人力资源经理人，一方面通过做好自己的事情，完成自我的成长，实现自身的价值；另一方面，要从关注自己、关注工作到要时时关注到每一个员工。关心员工的想法和做法，重视与员工的沟通以达到上下之间的高度契合。

3.人往哪里去是发展问题

互联网时代的人力资源管理更为关注人的内心，关注人性，关注人如何成为一个可再生资源，重视人的可塑性。人的发展在于自身理念和技能的改变与提升。

引用互联网技术，结合企业工作实际，开发移动互联网络课堂，开发并设计微课程等，做到随时随地在线培训学习；员工碰到问题，也可以随时通过移动互联网，问计于类似“移动掌上知识库”等现代科技，通过互联网技术，把企业及时变成一个随时可学、随时有“师傅”在身边的移动课堂。