如何体现培训经理的专业力？

任何的能力都是为最终的企业绩效服务的。培训经理提高整合力，目的就是为了提高自己综合统筹资源的能力，运用这些优质资源把公司每一次学习、每一场培训办好。

如何体现培训经理的专业力呢？首先，应该说规划培训、组织培训、实施培训等等就是培训经理的日常主要工作，这正是他们的专业体现。越是能把培训工作做好，越能体现培训经理的专业度。

其次，培训经理全面提高自身的整合力，就要在自己专业上下功夫，关注前沿培训资讯、了解最新培训方式、把握整体培训节奏等。专业能力越强，整合起来就越容易，整合力就越高。

第三，经理是一种职位概念。它体现了培训经理在企业中所处的层级位置，同时也体现了培训经理应该具备的职业技能。一般经理级的管理者应该具备什么样的能力？

除了要做好自己专业上的事情之外，还应该要具备一定的领导能力、跨部门沟通能力、战略分析能力、组织规划能力等。

第四，系统的培训方案设定之后，要从整个培训体系的角度来考虑每一个课程的安排和设计，以及课程与课程之间的呼应。需要哪些领导的支持，需要哪些部门的配合，需要采用什么样的节奏来逐步推进，培训经理在这一阶段就要把每一个版块落实，把具体的事情做实做细。也就是说，培训经理要抬着头看路在哪，还要低下头走好每一步。

最后，有了目标，培训经理就知道如何在重多资源里面进行取舍了。凡是对目标对有帮助的，就是我们最该选的。对目标没有意义或帮助不大的，就不必再考虑，即使你个人很喜欢。

然后把这些资源按照事先做的培训流程一一归位，保证每个步骤都得到最大效果地呈现，也就是尽一切努力完善过程，这样，结果就有了充足的保证。