股权激励不是工资奖金的替代品

我们常常遇到创业公司创始人或者负责落实股权激励的公司管理层追问，到底给什么样比例的激励股权比较合适？

企业培训师吉宁博士认为一般企业可以自己做功课，调查下同行尤其是潜在竞争者股权激励的水平，因为创业企业实施股权激励的核心目的在于招揽和留存优秀人才。

然而毕竟，创业者信息来源有限，在网络上搜索到的多是“全员持股”之类的新闻和零星的、不知真假的数据报道，因此，具体如何分配依旧一头雾水。

现在可以来参加方永飞老师的股权课程企业要真想走得长远，激励之上还要有赋能。股权激励绝对不是分纯量而是增量，是用明天的钱激励今天的员工。

无论是新的创业还是二次创业还是现有企业的扩张，最好的方式就是用众筹来做，也是对现有企业的最好检验。如果你的股权没有人买，这就说明结果不会很好。我们一定要学会去中心，引进战略伙伴一起来合作。

熟人关系众筹就是筹钱筹智、筹人脉。投资人要不仅是财务的投资者，也是消费者、传播者、推动者，就能形成众人拾柴火焰高的情形。

此外，需要创业公司尤其是早期创业公司注意的是：股权激励不是工资奖金的替代品！一方面，创业公司过早实施大规模股权激励，很难起到激励的预期效果，因为公司的价值还没有得到市场的认可，给出的公司激励股权对员工来说也只是一张白条；

另一方面，公司也不能要求员工像公司创始人或合伙人一样，领取低工资或象征性的报酬，员工往往也没有合伙人那样的风险承受能力和意愿。否则，创业企业就更难与其他创业友商或行业巨头来竞争优秀人才了。

更为重要的是，股权期权激励涉及公司股权结构，不合理的股权期权激励做法会影响公司股权结构的稳定性，对公司后续融资会有很大的影响。