吉宁博士观点
中层管理者是企业的中流砥柱，可谓是中层强则企业强。为提升中层管理人员的能力，对他们的培训就显得越来越重要了。
见效最快的方式是高强度的集中一段时间，一般半个月、一个月、两个月，来推动学员行为的改变。那么，如何衡量中层管理人员的培训效果呢？
1.学员是否更加谦逊，愿意听别人的意见，关注别人对自己的评价。
因为中层很重要的一个能力是关注别人对自己的评价与反馈，因为中层处于一个承上启下的位置，如果没有自我了解、自我判断的能力的话，在中层做事就会很困难。
2.学员培训后有没有一套方法去推动自己的工作，更加系统地推进。
管理大师德鲁克说，管理者是通过他人完成任务。通过他人完成任务分为两种状态，一种是简单的分配工作，让每个人能够正常发挥，完成工作。另一种是让每个人超水平发挥，让团队完美组合，将困难的工作能够顺利完成。这就要求中层管理者能够更关心人的潜能和动机，包括获得员工信任，推动员工自己成长和团队的成长。
3.企业培训班的学员有没有建立深度的信任关系
读大学的MBA、EMBA的人，除了要从教授那里学到知识，更要建立人脉关系，所以我们企业的培训班也要建立这种信任关系，可以评选班委收集班费、组织活动、推动大家学习，这也是衡量培训效果的方式。
