吉宁博士观点
第一，制订创新战略。
企业要制订实施全员创新战略，既有全过程、全方位的外部需求，又有充实内涵、集智集力的内在要求，更有时不我待、只争朝夕的紧迫诉求，打造学习型、创新型企业，这样就可以为员工开展创新工作明确目标、方向与规则。
第二，建立创新机制。
创新机制主要包括组织、模式、文化、制度、流程等方面，这是企业战略性创新、系统性创新、全程化创新、全员创新的有力保障与支持，或者说是创新的“软环境”。
1.通过成立相关创新组织行使创新管理职能；
2.创新必须结合企业管理与经营的实际情况，拥有个性化的创新模式；
3.创新文化就如创新的土壤与空气，离开文化支撑任何创新行动都是空谈；
4.创新流程是从创意到成果乃至顺利实现转化的程序保障；
5.创新制度是创新活动的操作规则与实施保障，其最核心的是创新激励制度。重赏之下必有勇夫，但创新激励绝对不局限于奖金，还要有多种形式。
第三，搭建创新平台。
实际上，创新平台是一个综合概念，主要是指为员工创新提供“硬件支持”，诸如组织、场所、技术、设备、渠道、活动等等。这里的组织不是指创新管理组织，而是指创新执行组织，或者说创新执行平台。
第四，树立创新样板。
榜样的力量是无穷的，通过建立创新样板，既是对创新功臣的一种奖励，也是对其他员工的一种示范与引导，吸引他们积极参与到创新中来。创新样板主要有三种形式：一是评选明星员工；二是打造项目品牌，或者说是品牌战略，即以核心创新员工名字命名创新项目；三是打造品牌员工。
