吉宁博士观点
精神鼓舞所起的作用是有限的，这个时候就需要进行适当的物质激励，在进行物质奖励的时候可以坚持“广而小，小而多”的原则，就是每个奖励的金额可以小一点，但是尽量把奖励的覆盖面扩大，奖励的种类增多，争取让尽可能多的员工享受到公司的发展对于他们的物质回报。
1.人力资源管理者组织开展一些员工户外拓展活动，考虑到经费问题可以尽量选择当地的郊区，时间控制在一天，寓教于乐，让员工在户外感受到快乐，提升员工的士气和积极性。
2.在平时一些特殊的节日可以给员工适当发一些小礼物，礼轻情意重，让员工无时无刻感受到公司对于他们的关爱，比如在员工的生日当天可以由公司出面给员工准备一个小的惊喜（蛋糕和鲜花）。
3.每隔一段时间比如一个月或者三个月组织员工聚餐一次，吃饭就是一个促进大家沟通交流的好方法。
4.企业经理人可在公司设立一定的员工奖项，针对每个部门每个时期对于公司作出突出贡献的员工给予一定的金钱奖励，在年终的时候可以根据公司的经营情况设立年终奖，还可以多增加其他的一些奖励形式，比如说带薪年假，带薪婚嫁、探亲假、丧假等。
