吉宁博士观点
1.将提升员工幸福感、建设幸福企业作为人本管理的新目标。
人本管理的宗旨，就在于通过给予员工以关心、尊重、理解和发展等人性化的管理，来调动其积极性、主动性和创造性，以实现企业战略目标。真正的人本管理中，员工价值目标与企业价值目标是统一的。
可见，提升员工幸福感，原本是人本管理理论的题中固有之义，已暗含在对员工的关心、尊重和理解的要求中，是人本管理宗旨中包含的责任和义务。
2.树立和贯彻以人为本的幸福观，建设幸福文化。
正确的幸福观，必然要着眼于人的全面而自由的发展的需求，着眼于人与他人、与社会的和谐发展，这只能是以人为本的幸福观。
要提升员工幸福感，建设以提升全体员工幸福感为主线的企业文化，努力营造出一种尊重、理解、关心、友善、快乐、轻松的幸福文化氛围，培养员工诚信敬业、乐于奉献、适度知足、互相协助的良好意识，让员工能够积极主动、快乐地工作。
3.辩证把握幸福范畴的矛盾关系
人本幸福观具体落实到员工幸福感上，必然体现为多种辩证统一的矛盾关系，包括物质幸福与精神幸福、结果幸福与过程幸福、个人幸福与组织幸福、短期幸福与长期幸福等。
4.积极关心各个员工职业生涯规划
每个员工都有着自己不同的个性需求和理想梦想，企业经理人在关心团队成长的同时，还应积极重视关心每个员工的职业生涯规划，对有不同需求的员工应区别对待，尽可能满足其个性需求和理想追求。
