吉宁博士观点
目前，人力资源管理体系已经基本建立，企业已将注意转移至如何吸引优秀的人才，并发挥其价值的内容上，人力资源管理者迫切地需要人才管理体系的建设。
拥有一支高素质的人才队伍，对于企业来说才是成功的保障和基础，而人力资源管理者首要做的就是加强人才管理。
可以说人既是企业战略，又是管理的内容，目前企业的人才短缺现象和人员素质不高的现状是两大问题关键，想让优秀的下级留下来，听从你的指挥，拼命为你工作，就不能只靠强制和命令，还必须通过感情投资来激发他们的巨大潜能。
一个卓越的领导是善于对下级进行感情投资的领导，如果经理人只会把工作硬塞给下级，而不给他们应有的权力，作为一个领导者必须要能想得开，看得远，从发展的角度考虑，从大局考虑，学会“留人”。
能让一个普通的员工也有公司的使命感，只是一件非常重要也非常有成就感的事。首先告诉员工对公司的前景是否认同，或者有什么其他想法，当一个公司可以把员工的激情与奋斗目标与公司的理念相结合，那就非常成功。
有志向的员工都会有自己的想法，如果一个立志当将军的兵而我们却把他一直安排在一个非常简单的岗位，那就有可能出现流失的情况。企业管理也一样，要询问员工对自己的空间是否满意，并仔细考察员工是否有志向，若有想法又能结合行动，就应当委以重任，自然不会流失。
当然除了自己的理想和发展空间，工资待遇也是很重要的一面，当企业正处于不断发展、规模不断扩大的时期，作为企业领导人，您应该加倍地关心您的团队和员工，而这种“关心”的前提和基础，就是对员工的业绩进行合理的考核。
留住那些对很关键的企业管理人才，关键就在于作为决策者，必须懂得如何合理评估管理团队的业绩，即正确和及时地评价。
