吉宁博士观点
互联网时代，IT（信息技术）的出现，大大超出了人们的预测范围，它正在深刻地改变着经济、市场和产业结构，改变着消费者细分化、消费者价值和消费者行为，同时也改变着工作职位和劳动力市场。
新时代下的人力资源管理者可以从哪些工作入手，促进企业的经营活动和长久发展。
第一，薪酬管理体系
时代需要革新薪酬管理体系，从基于岗位的静态薪酬管理体系，逐步过渡到基于贡献的动态薪酬管理体系，实现“系统中平衡，动态中平衡”。
由于人才市场原因，新员工入职固定工资虽然远远高于老员工，但在薪酬体中，在能力薪酬、绩效薪酬、利润分享、股权激励等方面，向价值贡献大的员工倾斜，逐步实现系统中平衡。
虽然静态的薪酬管理体系中，新员工工资高于老员工，但是在动态体系中，升职、加薪、调岗等方面，向价值贡献大的员工倾斜，逐步实现动态调整中平衡。
此外，薪酬管理体系也要针对新生代员工的新特点予以优化，比如基于全面承认员工对组织的价值贡献而提出的全面认可激励理论，比如基于移动互联技术的微认可方式等，都可以成为从业者提升员工满意度，激发员工积极性的工具和方法。
第二，绩效管理
衡量企业经营活动优劣的方式之一就是经济绩效，也由此产生了各种各样基于经济价值最大化的企业绩效管理工具。
不同于传统企业和成熟性企业的战略地图分解法，新时代企业需要从“成长引擎”出发，找到需要坚守并持续下去的“关键成长领域”，通过分析企业的“成长引擎”，分解企业关键成功领域及关键成功要素，并基于此确定适合于企业特色的个性化绩效考核手段。
