企业中基层管理人员培训需注意什么？

1.熟悉开展工作的环境

对于企业管理人员，要求他们对于公司的经营性质、管理制度和所分配部门的工作性质要充分了解。

2.注意团队生活的培养

培训各级管理人员要让他们先打入团体，成为团体的一分子，直接参加团体活动，加入生产行列，在工作中获得经验。此外，工作最好由最基层干起，以使他们确切了解基层人员的工作情形、心理状态和工作中可能发生的问题。

3.提出工作报告

在初期的培训工作中要求被训练人员定期提出工作报告，最好以三天或一星期为一期。内容至少要包括工作日记、心得报告、专案报告和改善建议等事项。

4.随时进行工作考核

除了定期的工作报告外，主管应以随机测验的方式作不定期的考核。主管人员可借此机会与他们进行沟通。通常工作考核可由被训练人员的逐层主管进行，但主管有必要自己亲自了解其部门内人员的工作能力和工作绩效。

5.合理的工作调配

在管理人员对某一工作熟悉后，最好能安排调动其他的工作。适当调动工作，使其能在最短时间内学习最多的工作经验。有了工作经验后要看情形许可和需要，安排职位，培养其管理人员的领导力和协调能力等。