如何制定企业培训方案？

1.根据企业战略提出实现岗位职责/发展方向所需的胜任能力。

2.通过BEI法，结合企业的期望建立各个岗位的管理人员的胜任力模型。

3.通过360度评估，确定企业管理人员的目前的胜任能力。由上级，同级管理人员，下级，自己对照该岗位的胜任力模型，找出目前岗位经理人的差距。

4.实施差距分析。

5.分析目前的企业培训/发展活动如何解决差距问题。

6.设计胜任能力模型重点一致的课程。

7.进行企业培训效果四级评估，必要时更新胜任力模型。