平衡新员工与老员工薪酬关系的5个策略

1.在薪酬制度中为新进员工薪酬套入确立规范

在企业薪酬管理制度中对新员工薪酬的套入办法进行规范，一般来说，如果企业实行岗位工资制的话，首先按照岗位确定薪酬等级，然后按照新进员工的具体因素套入该薪酬等级的相应档次。这些因素一般包括经验、学历，国企可能还要包括职称。

2.岗位特点决定的体力、经验、知识等因素对绩效的影响方式

某些岗位学习曲线较长，即员工需要较长的时间和经验积累才能成熟，从而得到较高等级的薪酬。如果不对这一因素给予相当考量，一位新员工一进入企业就获得与老员工相差无几的薪酬，这样自然会引发老员工的不满。

3.公平、均等的发展机会

如果由于新员工的引进，企业管理层作出了错误的暗示，则容易引发未来之星们认为发展的机会已经被新进员工堵死，那么选择离职时必然的。因此企业必须为新老员工提供完全公平、均等的发展机会。

4.对历史贡献的承认

“功劳”必须得到即时的奖励，而“苦劳”也必须给予相当的回报。可以通过年功工资、年资晋升薪酬等级等方式实现，实际上这些承认方式精神激励大于物质激励。

5.关键人才必须依靠自身培养

依靠外部引进并不能从根本上解决企业的关键人才的持续供给。