绩效考核应该注重的5个要点

1.事实考评为主，主观考评为辅

企业推行绩效考核体系会面临的方法问题，如考核以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？运用事实评价存在一定的问题，运用感觉评价问题会更多，因为不同人，对待同样一个事情的感觉是两样的。因此，要用事实评价为主，主观考评为辅来实现最佳考核。

2.职能部门考核重点在项目成果

绩效管理如何与战略接口？直线部门的KPI指标，相对而言比较容易量化，但是职能部门很难找一些量化的指标，指标的可控性也很差。职能部门考核主要在于解决关键业绩与非关键业绩的矛盾，关键业绩以项目管理来考评，非关键业绩用主观来考评。

3.绩效考核结果与薪酬级别挂钩

制定合理目标要与工资等级挂钩，上级引导下级实现更多成果的方向来定目标，让每个员工都是单个的经济利益体。

4.关键绩效考核应注重方法

关键业绩指标考核通常采用模糊感觉判断法、360°评估和强制分布法，强制分布法在数据积累不足时，重在引导作用，可对关键业绩结果进行排名，通过排名促进内部竞争。

5.绩效考核存在的问题与对策

推行绩效考核不只是人力资源部门的事情，但人力资源部要主导做好全过程的绩效沟通，分析与改进组织、领导和员工的绩效问题，明确推行绩效考核的组织模式与各个部门的职责。推行绩效考核一要解决观念问题，二要解决制度与技巧问题，三要解决心态问题。