吉宁博士观点
1.公司的薪资结构可以有哪些是工资条中显示?
基本工资、职务工资、各类岗位补贴、加班费、保密工资、提成、奖金等，都可以显示。
2.如何设计薪资结构，怎么建立宽带薪资?
大致可以分为以下几个步骤：成立薪酬委员会；工作分析；位价值评估；岗位分层级；选取标杆岗位并计算薪酬等级；设定年薪和月薪；设置月薪五级工资制；置固定工资、绩效工资。
3.如何通过薪资激励调动业务人员积极性?
企业的提成法有很多种，可根据公司不同的运营状况选择提成办法。
4.工人的绩效应当占整体工资的百分之多少?
工人的绩效工资分两种，一种是工时制，一种计件制，工时制的绩效工资设置在20-30%比较合理，计件制类似营销的岗位，绩效工资的比例可以超过60%以上
5.工资间宽应该设多少比较合理?
在薪酬管理体系建设过程中，通过岗位价值评估，分出层级，确定月薪的时候可以按照每个岗位采用5级工资制，等级与等级之间幅度一般在10%-15%之间，12%为中间水平。
6.宽带薪资怎么在一个注重资历的传统企业中有效施行?
做好详细的工作分析；做好岗位价值评估(可以明确贡献值)；明确职位晋级和晋升标准 、定期考核，用事实说话。
7.在公司和员工之间怎样才能找到薪酬的平衡点呢?
要么给钱，要么给爱……钱少的多关怀，钱多的时候也可适量关怀、薪酬是两个部分，薪=薪水，酬=爱。
8.老员工抱怨薪资比不上新员工怎么办?
建议如下：健全公司的薪酬管理体系；明确岗位晋级的标准，制定好考核指标，定期考核；每一个匹配的薪酬和职位晋升等级挂钩；新入职员工不能采用谈判薪酬，要按照薪酬管理体系来执行。
9.每年员工的涨薪幅度中、高、低的比例大概是多少?
薪酬涨幅通常情况至少不能低于7%，因为每年物价上涨大概的5%左右，一般10%是比较合理的，超过12-15%以上，都是比较具有吸引力的。
10.如何将职位评估结果跟薪酬很好的结合呢?
职位评估是做好薪酬设计的一个步骤，换句话说，如果职位评估不准确，那整个薪酬管理体系就没有意义，并且不能执行；可以采用点值法，从组织影响、任职资格、企业管理职能、职责范围、问题解决、环境条件等方面进行评估。
