企业人才战略管理中需避开的三大误区

1.企业人才战略管理的用人理念错误，盲目追求心理平衡

不少企业老板对从业人员的整体水平的准确考量时有偏差，特别针对于高薪猎挖的人员，不乏完美标准要求者，其既然花了钱就应请最好的心理违背了“只选对的不选贵的”择人原则，与企业不同发展阶段的企业战略脱节，从而导致越用越尴尬。

2.企业人才战略管理的用人失察，调和性差

企业高层管理没有真正具备识人，尤其在一些民企中，老板与职业经理人之间始终存在无法深层次兼容的关键性意识形态与操守，由此造成日常意见分歧、操作方法手段不同以及细节矛盾积累而产生潜移默化地渐深积怨和不可调和逾越鸿沟。

3.企业人才战略管理的缺乏整体统筹，易因小失大

企业处于改革调整阶段或者经营不稳定阶段，无论是企业经营还是企业管理方面都具有时好时坏波动性，但一些企业高层常在此时期按已规范化的稳定型企业标准来要求各类工作达标率，特别是人事工作、员工工作纪律表现、服务质量等方面，这就很容易使整体战略与工作计划被打乱。