吉宁博士观点
1.专业
培训经理，不是你会讲课会培训活动(这是培训师的活计)，而是你懂得如何管理培训，知道如何把培训这个钝器变成企业的利器。
2.知“老板之心”
虽说“不在其位不谋其政”，但是，如果培训经理不站在老板的战略立场、企业目标、绩效提升来思考，连敲边鼓的资格都没有。让老板放心的人，是懂得老板之心的人。
3.会调动“资源”
即使你的部门就你一个，你也能调动业务部门、有才师傅、企业老总、外部机构与讲师为你所用，进而完成企业培训的目标。
4.学习之“能”
学习是一种能力，培训经理的专业特点就是必须会眼观六路，同时，在浮躁的环境下，能读透经典，抓住本质，紧跟时代，掌握新理念和技术，都需要学习的本领。
5.会“点金术”
每个人、每群人都有其潜力与特长，培训就是激发人发展的“功夫”，要用你的培训点金术来启动他们。
6.有“方略”
要有自己的发展方略。站在发展的角度，规划一个星期、一个月、一年、甚至几年、更长远的角度来安排现下。企业培训需要战略思考，需要体系支撑，需要长短相协。
7.创新
时至今日，创新已经是现代人、现代职业人的必备素质，渗透到每一工作的细节，创新意识、创新精神、创新方法流淌于血脉的人，无论在平凡之时，还是危机之刻，都能拿出办法高招的人。唯有创新，才是岗位绩效、企业绩效之真正的出路。
