如何使福利效能最大化？

在公平原则下，福利倾向于绝对值上的平均倾向。因此，相较于员工对薪酬管理组织内部公平性的追求，福利的社会比较主要集中在组织之间。

福利好不好一定程度上决定了企业在人才市场上的竞争力，以及对核心人才的保留能力，而且还直接影响到员工的士气和工作绩效。

因此，福利管理的战略思维要从两个方面思考。

1.福利计划要与企业战略相衔接，为促进战略在人力资源规划上的落地而提供支持。

应更加关注未来的战略是如何通过核心人才团队完成的，是否足够了解这一群体的特点和需求，如何通过调配有限的福利资源，来满足这一核心人群的核心需求，以此实现对核心人员的保留和吸引。

2.福利管理要有成本控制的意识

在既定福利成本下，企业要懂得如何追求最大化的福利感知度与满意度，即钱是否花在了刀刃上，是否让福利资源效能最大化。

企业想激励员工，必须先了解目标群体员工的福利需求，并对员工的福利需求进行动态跟踪。企业必须知道哪种福利项目表达出来的价值最高，最符合我们员工的实际需求，从而针对员工的不同需求设计出差异化和针对性的福利方案，实现对员工最大化的激励。