吉宁博士观点
1.找出员工们的动力是什么，并且用适当的方法实现员工激励。
无论员工喜欢的是奖金、在家工作的自由还是免费的午餐，花点时间了解你的团队中的每一个成员的驱动力是什么。
2.明确地沟通清楚对于员工的期望和方向
如果员工不能够完全理解自己的角色，就可能会造成不和谐，或者如果他们的工作职责和其他人重叠，也是如此。
3.不惜一切代价避免进行微观管理
没有人喜欢在自己干工作的时候总有人在旁边指手画脚。这样做对老板自己也没有好处，他无法专注于自己的工作。
4.言出必行
以身作则、信守诺言非常重要。
5.给他们一个机会在你的企业内创业
帮助他们对企业内的一些事情感到兴奋，并且看着它成长。
6.给员工放一天假去做些很酷的事情
7.听听他们的想法并且重视他们的意见
如果有人不高兴，找出原因，看看你能做什么。
8.给员工提供他们做好工作所需要的玩具
换句话说，不要吝啬。如果有人需要一台新设备或者计算机，采购它。
9.让人们在不重要的事情上失败
10.当员工把事情做好的时候，感谢他们。
如果有人努力工作，走得很晚或者是付出了额外的努力，企业经理人一定要给予承认。
