人力资源经理人的四种类型，人力资源管理者，你想做哪种？

1.伙计型人力资源经理人

日常工作多为人事行政类工作，比如统计工资、考勤、奖金、统计绩效办理社保什么的。这类人力资源经理人从不主动找老板谈工作，即便是找老板也是诉苦和反映问题，从不主动提出解决方案。

作为人力资源管理者经理人，如果你能够不断提升业务水平，你的价值总会有发挥的空间和机会，否则你只能永远成为替代性强的、一个挂着人力资源管理者经理/总监头衔的人力资源管理者助理。

2.技术专家型人力资源经理人

通常都精通各个模块的方法模型，可以用很专业的方法来完成各项人力资源工作，但这类经理人最容易犯的一个毛病就是不管业务、不管组织、不管运营，只会埋头做人力资源。

如果你恰好是技术专家型人力资源经理人，那你就真的需要把注意力从人力资源转移到组织和业务上，因为老板不是真的需要专家，而是需要解决问题甚至是控制问题不发生的经理人。

3.顾问型人力资源经理人

一个优秀的人力资源管理者经理人，不仅要具备扎实的专业知识，还需要深入到企业的业务和运营管理过程中，以专业视角来审视企业的业务问题和管理问题，并通过人力资源方面的方案来解决。这就要求人力资源管理者经理人必须深入到业务一线以了解运营，并定期与老板沟通，及时把握企业战略目标和方向。

老板可以顾不上就不问，但人力资源管理者经理人不能，因为老板聘请你担任人力资源管理者经理人不是让你来做顾问的，而是为了解决问题。

4.左膀右臂型人力资源经理人

既像是一个大管家，向业务一线源源不断的供应优秀人才并且确保人才的获取和使用成本保持在一个合理的范围内，又像是一个魔术师，把普通员工批量培养成业务高手，实现了人力资本的持续增值，进而实现公司业绩的持续提升。

能否成为老板的左膀右臂，不仅取决于人力资源经理人的知识、技能和经验，还取决于自身的角色定位。