企业如何留住人才？

1.尊重信赖人才

明确人才是企业的中流砥柱，尊重信赖人才，是企业留住人才的先决条件，是企业从感情出发留住人才。

2.合理使用人才

企业经理人要能识别人才，为人才竞争创造条件，依事用人，用人之所长，把人才放在最合适的地方，使人才真正最大限度地得以合理的使用。

3.提供人才的发展空间

4.建立经济利益激励机制

企业要留住人才必须要有合理的分配机制做保证，要把财富的分配与人才的贡献对等起来，真正让人才有权获取最大份额的财富。这是企业依靠待遇留人。

5.谋求企业自身的发展

无论是人才的优厚的物质待遇，还是精神享受，都必须以企业自身的发展和壮大为基础。企业竞争力强了，效益好了，社会影响力大了，自然而然的就会吸引并留住人才。

6.情感留人

以情感留人，是经理人最难做得深入细致的工作，却也是留住人才最有效的方法。

7.以德留人

经理人要严于律己，加强自己的职业修养。在工作上秉公执政，在作风上正道直行。