吉宁博士观点
第一，理清企业战略。
人才梯队建设最终的目的是为达成企业战略目标提供人才的保证，那么在进行人才梯队建设之前，必须先对企业的战略进行澄清。
第二，制定战略人力资源规划，规划出未来人才需求的数量、质量。
在澄清公司战略的基础上，需要结合战略制定公司的战略人力资源规划，未来人才需求的数量与质量也就出来了。
第三，建立公司各职位胜任素质模型。
人才的能力素质的提升是人才梯队的保障，只有建立起每个职位的胜任能力标准，才能明确各个职位需要什么样的能力，才会使人才培养更加具有针对性。
第四，构建员工职业发展路径图。
职业发展路径图是建立在胜任素质模型基础上的，针对各个职位发展构造的路径图。
第五，后备人才的斟选。
对后辈人才的甄选需要把握以下要点：组建后备人才选拔小组；明确后备人才的选拔标准；明确后备人才的选拔方式；发布相关通知。
第六，后备人才的培养。
针对选拔出来的后备人才，需要有针对性的进行培养，注意各种培训方式的组合。
第七，后备人才的大胆使用。
后备人才培养的过程中，还需要大胆的去使用，逐渐给后备人才锻炼的机会。
第八，后备人才的考评。
针对后备人才的培养与使用，企业还需要建立其对后备人才的考评机制。
