互联网时代企业招聘的微观创新

1.招聘提成

人才招聘从本质上是一种人力采购行为，更像是一种营销行为。人才与企业将成为联盟关系，从出卖劳动力，变成借助企业平台，实现价值的创造与双赢。把招聘团队当成独立的公司来经营。不再需要奖金，而是直接以招聘提成的方式体现价值，会更加刺激。

2.全员伯乐

招聘不再是招聘部门的专职，而是全体员工的责任。4个招聘人力资源管理者，与4000个兼职招聘人员的能量是完全不同的。互联网的一个重要特征是熟人圈子，人们基于互联网找到共同兴趣的人，而“在网上”在一起。我们4个招聘专员如何撬动4000人的力量。

3.私人社交

小团队、社区化、自组织会成为全球的“人居”模式。招聘不再是强势的买方市场，而是寻找属于我们社区的人。未来的招聘不再是面试，而是从对方的社交信息中判断对方与职位的匹配适应性，而人力资源管理者面试官所要做的，只是吸引他加入我们的公司。

4.离职返聘

很多优秀的公司都不再把离职当作一种“背叛”。那些“一旦离职，再不录用”的公司，企业管理层真的应该反思并重新审视离职员工的价值了。在互联网背景下，我们要与员工建立“终身联盟的互惠关系”。离职员工是公司的品牌宣传大使，可以帮助我们网络更加优秀的人才，或是介绍更多的客户。