吉宁博士观点
很多公司都建立了调薪的流程，即员工申请，经理审批，人力资源管理者复核，老板批准的流程，但实际操作中却遇到了很多问题：员工该在什么时候进行申请？申请额度多少？事实上，有些员工该调薪，但未申请；而有些人不该调薪，但却申请了。经理、人力资源管理者、老板如何批准，批准的依据是什么？是不是员工申请多少批多少？
如果没有一个系统的流程和规则进行人员调薪，那么结果就是：会哭的孩子有奶吃，和老板走的近的人调薪会比较快。
而事实上，很多公司并未明确具体的调薪标准和方案，调薪成了一个雷区，谁都不舒服。
按年度调薪是一个公司必须要做的工作之一，那么，如何操作调薪？
年度调薪的基础是对现有员工能力进行评价，评估现有员工的实际工作能力，以职业技能为基础进行调薪。而能力评估的方法目前最科学的是：通过建立任职资格体系进行员工能力评定。具体操作流程为：
1.划分专业，划分等级，设定等级申报条件，同时根据能力等级设计各个等级的薪酬水平；
2.建立任职资格行为标准；
3.组织员工评审，对员工能力等级进行认定；
4.根据评审结果进行调薪；
5.具体周期一般为：一个月左右(包括设计标准，进行评审)；
6.参与人员：公司各级经理、副总、基层员工，大家在一起制定规则，建立一个独立于所有人之外的一个标准，所有员工向标准看齐，而不是向老板看齐。
