人力资源管理者需要了解战略的什么？

战略可以明确企业不是什么都可以做，要依据自身的资源能力选择做什么。相比战略制定而言，战略的执行更难，也更考验企业的人力资源管理者。

那么，人力资源管理者需要了解哪些呢?

企业的人力资源管理者要了解企业目前处于哪个发展阶段，如何分解战略、通过哪些手段推进、自己的优劣势是什么、机会危险在哪里，同时要保证所有战略执行的纵向和横向协同，即纵向要一致，横向要协同。过程中目标的确定很重要，目标是对行动的陈述，可以明确如何实施战略。

目标是一套相互关联的首要任务，能够完成战略的实施。当所有目标确定后才可分解到各部门，然后各部门分解至个人。

战略执行的关键部门包括哪些呢?

企业的人力资源部、技术部、以及财务等这些部门对于企业的发展都是至关重要的。人力资源管理者需要根据所有的衡量指标和行动方案建立责任制，确定责任人，然后为每个衡量指标制定目标。战略制定很容易，最难的是如何落地，如何在过程中去监督，如何深入到每一个环节里去纠正，这个是最重要的，恰恰也是人力资源的工作。

好的战略一定是自上而下地制定，层层分解，然后由下至上沟通一致后再执行落地。这是一个闭环系统。针对战略分解安排，每个部门要有相应的模板，各事业部按照要求填报自己的业务目标，以及完成目标所需要的资源配置。

战略执行是一个化繁为简的过程，人力资源管理者只有弄明白这个道理，每个人的工作重点才能与战略目标建立关联度，让每个人的意愿和激励与整个目标有关联，让个人能力的发展更加符合公司的发展，从而建立一致性。