吉宁博士观点
1.真正视员工为“亲人”和“主人”
企业实施员工激励措施，不仅要让员工成为“主人”，还要视员工为亲人，让员工不仅有自主感，还有家的温暖感。总是用尊严和尊敬来对待员工，就像你自己期望和想要被对待的一样。
2.创造条件让员工快乐工作，享受工作。
企业经理人必须为员工寻求工作的内在意义，并且让员工体会到。可采取的办法很多，比如让员工有自己进行“工作设计”的自由，即对自己的工作内容、职能及工作关系进行调整和修改。还有通过轮岗、调岗等方式让工作内容多元化，保证工作的新鲜感和挑战性，以及员工从中发现自己潜力的空间。
3.满足员工的成功和创新心理
成功可以使人获得成就感。如果给员工创新的机会，他们就有追求成功的欲望。
4.一定要宽容员工的失误
企业视员工为家人，就不仅仅要给家人以温暖和关怀，还要像家人般包容员工。当员工出现失误时，应当先了解原因，并和员工一起寻求弥补的解决办法，针对失误对员工进行辅导培训，比制定相应规则，避免日后出现同样的错误。这样既激励了员工的成长进步，也规避了企业可能存在的风险。
