吉宁博士观点
很多人需要金钱，或需要职务，或需要奖励，或需要灵活时间等。每个人的差异性决定了每个人的需要也是不同的，也许员工激励方式也应该因人而异。
1.分析型的人
他们希望了解这个项目是有价值的，最后的成功带来不同。有一个在某些领域特别擅长的领导，这个领导的特长会使整个团队受益。他们更希望得到与他们的贡献相当的回报。
2.天生“架构型”的人
他们想了解他们的工作帮助了公司进步。他们希望有一个做事有条不紊，有能力，对细节处理好的领导。用一种针对任务的特定方式，他们希望得到书面，或者及时的态度的回报。一封鼓励的邮件是和他们沟通交流的方式。
3.人际型的人
他们希望感受到自己的价值，所做的对这个项目有影响。希望被领导信任。他们希望得到一个发自内心的个人性手势作为回报。
4.创新型的人
对他们而言，一个宏伟蓝图比一个导向命令更有意义。他们喜欢一些非传统的，充满想象的事情作为回报。
5.安静的员工
他们不需要大量的那种忽悠，但是他们喜欢私下的，一对一的鼓励。
6.喜欢表达的人
当这个项目被公开讨论，或者大家可以参与的时候，他们感觉更受激励。他们喜欢企业经理人宏大的、正式的公共认可。
7.维护和平者
他们希望每个人都朝同一方向前进。他们从不要求回报和认知。所以这由你决定回报什么。
8.严厉的驱动者
他们是独立的思考者。如果他们与你意见一致，他们会被极大的激励。他们会让你知道，他们喜欢什么额外报酬。
9.注意力在员工成员的人
他们必须对领导和项目有信心，否则他们的激励会很麻烦。他们想事先知道他们会得到何种回报。
10.灵活的人
他们和团队相处很好。只要这个项目不和他们的道德和信仰相抵触，任何一种认同，他们都会非常高兴。
