内部培训师的意愿度调查分析

任何队伍的建设都离不开招兵买马，企业内训师队伍的建设也必须从选对人开始，如何才能慧眼识英雄？如何才能找到值得投入培养的精英？

其中意愿度是关键。意愿度体现着一个人对待一件事情或任务的投入热情高低，当愿意度达到80%以上时，内心会有强大的小宇宙爆发，也就是我们常说的潜能无限。

那么意愿度会受什么影响呢？三个因素——价值观、信心、情绪。

价值观。如果希望别人把自己视为某个领域的专家，或者希望用自己的专业技术帮助他人成长，认为这样很有价值和意义，那么他就更愿意去完成去实现。

信心。如果你觉得自己完全没有当内训师的天赋，觉得自己无论形象、表达、专业度都一塌糊涂，那么你会有当内训师的意愿度吗？答案肯定是否定的。

情绪。如果没有积极的情绪，我们做事的热情会直线下降。情绪很有意思，可能随着周围环境的变化而发生变化，而情绪的变化又会改变我们思维的方式。

最后，在考察一个内训师的专业背景同时，我们还会衡量他的知识背景。一个人的知识背景对其吸收、掌握新知识、新技能有很大影响。

因为在后期的内训师的培养过程中，会教授系统的课程设计和授课技巧等，这些对于内训师来说都是新知识新技能，而人人常常是用旧知消化新知，掌握的旧知越多，消化和吸引新知的能力越强。