吉宁博士观点
因为人力资源管理者的主要任务是招聘，部门缺人，他们给招来了，而之所以留不住人，要不是企业制度问题，要不是部门领导管理问题，要不是薪酬待遇问题，明明与人力资源管理者能力无关，可一旦离职的人多，背黑锅的却永远也少不了人力资源管理者。
其实要考虑这个问题，我们必须知道为什么企业会留不住人？
第一，企业没有满足员工需求。凡是人，皆有两大需求：一是物质上的需求，二是精神上的需求。如果企业能够尽可能的满足这两大需求，满足得越好，员工流失率就越低。
第二，企业没有核心文化，员工看不到愿景。所有优秀的民族、国家、宗教、政党、社会组织……等，能够生存久远、影响巨大，其生存秘密皆是因为有“文化”、有“愿景”。
在目前无法满足员工现实需求的情况下，塑造未来的价值让员工看到，并让员工在时时刻刻感受到这种文化氛围。从而让员工对公司充满信心、充满希望。
第三，没有完善的制度和人性化的关怀。当企业薪资提升了、生活条件也好了、福利待遇增加了、也有一定的企业文化，可为什么员工还是离职率很高呢？原因不是出在外在条件上，而是出现在经理人身上。与传统的劳动者比起来，现在的人，更讲究尊重，更讲究平等。
企业留不住人，人力资源管理者其实最无奈，更何况人力资源管理者是两头受气的身份。但是，好的人力资源管理者不是压制员工的，而是在员工和领导之间搭建桥梁的。
