人力资源管理者如何才能获得老板信赖？

人力资源管理者的所有工作，说到底，都是为老板服务，当然必须先考虑老板。

那么，如何才能让老板信赖呢？四个字：“投其所好”。

“投”：“解决”，“好”：“需”，老板的正当需要。也就是说，要帮老板真正解决企业发展过程中所遇上的一切人力资源管理问题。

当然，这并非只是让人力资源管理者靠自己一人之力解决，而是能自己解决的自己解决，不能自己解决的借力解决。“投其所好”地帮助老板有效地解决所有与人力资源管理者有关的问题。

然而，有些问题是显性的，一眼就能看出来，但更多是隐性的，看不出来。面对这种情况，人力资源管理者怎样才能做到“投其所好”呢？四个字：“知其所好”。

“知”有三层意思：一是了解，了解、看到、听到老板面临的问题；二是理解。要充分理解这些问题对老板对企业对人力资源管理者自己的价值；三是使命，要把解决问题当成自己的使命，带着责任感去面对和解决这些问题。

此时，有一个决定性的问题必须注意，即要了解、理解、认同老板的“战略”，必须真正明白老板到底想要什么，想实现什么样的目标。而人力资源管理者的所有工作，其实都是围绕企业战略进行的，都是为了支撑企业战略的实现。

作为人力资源管理者，只有充分并准确了解、理解和认同老板追求的层次，站在与老板相同的高度，才有可能为老板提供匹配的人力资源管理者服务。