人力资源要建立符合企业自身特点的招聘体系

1.招聘需求分析

包括数量需求分析和质量需求分析，是企业人才招聘的基础。

2.招聘渠道开拓

包括内部渠道和外部渠道，招聘渠道的开拓与建设，就应不拘一格，只要能找到优秀人才，就是可用的渠道。

3.面试评估

这是招聘体系中最关键的一环，涉及到如何甄别人才。应根据工作岗位内容和胜任力模型设计一般问题和专业问题。还应根据岗位特质和与之相应的胜任力模型，确定每个岗位的面试维度。同时，应注意对于不同的岗位，相同的维度可能会有不同的要求。比如沟通能力，前台和电工的要求就不一样。

4.面试官的培养

人力资源部门与非人力资源部门（用人部门），都应培养合格的面试官，提升面试的质量。

5.招聘评估

包括时效评估、成本评估和质量评估，对招聘进行评估，是为了对招聘进行总结，提升下一次招聘的效率。目的是：在最快的时间内用最少的钱找到最合适的人才。

6.贯穿前五个环节的制度、规范、流程、预算等

招聘体系的建立需要相应的制度和流程作为支撑，确立相关的指导精神和操作规范，保障体系的良好运行，提升招聘效率。