吉宁博士观点
领导是一门技术、一门艺术，更是领导者无止境的自我修炼过程。
企业管理者想一想，有没有碰到下列的情况：时常感到下属的工作完成得不到位，需要自己亲自去补救，结果下属还抱怨没有得到信任；希望听取下属的意见，他们却表现得对此事一无所知，最后还得自己拿主意；与下属保持良好的关系，犯错时也顾及他的感受而没有批评，结果他一直业绩平平；授权给下属一件重要的任务，希望他通过这个任务能有所成长，结果下属捅了娄子没法收场。
这是管理者的领导风格与情境不匹配所造成的，需要提升领导力。
领导风格是管理者在领导团队的过程中习惯化的行为方式。根据“情商之父”戈尔曼的研究，一共存在六种领导风格，分别是：命令型、权威型、亲和型、民主型、模范型以及教练型。
管理者首先要辨识自己的管理风格，看看自己属于哪一类型的管理者。
不过，出色的管理者并不是仅仅拥有一种领导风格，他们一般都会因地制宜地选择相对有效的领导风格、营造良好的团队建设与协作氛围，从而创造最佳的团队绩效。
因此，企业管理者要能根据需要灵活转换不同的领导风格，成为撬动员工幸福能力的杠杆。
比如，能指导员工明确自己的发展方向和目标，并提供有挑战性并兼顾愉悦性的工作；能使员工激动奋发，感受到激发感；重视员工的意见，鼓励员工发现问题并积极创新，让员工真正成为团队的一份子，有强烈的参与感，等等。
