吉宁博士观点
你是否经历准备“充分”，上台后却头脑一片“真空”？
你是否已经有过授课经验，却不系统、连贯？
你是否立志成为魅力培训师，但却不得其门而入，障碍重重？
你是否希望兼顾学员情绪与学习效能，倡导快乐学习？
为什么有些公司经理人的想法愿望是好的，但却无法有效的呈现出来让别人接受？为什么有些公司面临的市场压力只停留在少数几个人的肩上，而不能传递下去？为什么经理人对员工讲了很多但是却收效甚微？为什么经理人总觉得自己在人前讲话的时候总是力不从心？
事实上，内训师需要清楚当众讲话的基本原则与演讲培训内容分层设计的方法，以及有效推行内部培训与进行控制的要素、方法与技能。
为什么有些时候演讲和培训的内容总是记不住？为什么企业经理人培训与演讲内容总是千篇一律缺乏新意，培训效果也难以得到改善？
每一位经理人应当是一名出色的教练，随时随地随人随事的辅导训练是经理人的职责，有效的组织培训与演讲内容、设计结构是经理人职业培训能力跃升的重要方面。
内训师进行培训时重要的误区在于认为所有培训课程都是标准的和准备充分的。其实，经理人的培训和演说能力的根源还在于对培训课程以及演讲内容的编排和设计。
