吉宁博士观点
1.点燃员工的激情，多一份自信。
作为企业经理人，有义务用自己的激情点燃员工的激情，建设朝气蓬勃、激情昂扬的团队。每天多一些激情，即使工作的过程有100个困难令人沮丧，也应该有101个方法让自己自信。
2.为员工创造学习机会，创新性开展工作。
以销售为例，这是一个充满挑战的行业，作为销售人员要善于迎接挑战、敢于迎接挑战，必须要创新性地开展工作。而要实现创新性开展工作的目的，那就要求销售人员要不断地学习，不断地进步，用知识来武装自己、充实自己。
3.鼓励员工的自主思考力和团队协作精神
作为经理人，一方面要鼓励大家带着答案提问题，自己的问题自己解决；另一方面要正确对待和充分整合员工的建议和意见，让他们有机会参与团队建设和管理。同时，要给大家畅所欲言的机会，提升大家的团队协作精神，督促大家集思广益，取长补短，共同发展，共同进步。
4.根据个性调整工作岗位，做自己适合的工作。
如果经理人能够结合团队的实际情况，结合员工的个性，帮助员工在一个适合的岗位上实现自我价值，这样就能够人尽其才。不过，晋升的机会是留有准备的人的，而员工属如果在团队中确实找不到自己适合的岗位，那就离淘汰不远了。
5.经理人的小题大做与大题小做，让员工走正确的路。
在工作中错误是难免的，但是，尽量减少错误是可能的。经理人要想方设法让员工走正确的路，做正确的事。
